印刷・染色業界の関係者は皆、「環境の嵐」と業界の生産コストの継続的な上昇という二重の圧迫を感じています。コスト優位性がなくなり、均質化競争がますます激化し、企業の利益が減少し、生産運営が困難に直面し、方向転換とアップグレードは印刷・染色業界の企業が直面する問題となっています。

一方で、企業の「外注化」を強化します。印刷染色業界はデジタル化、知能化に向かう​​必要があり、印刷染色製造のインテリジェント化の時代が到来しています。産業インターネットのビッグデータに基づいて印刷染色プロセスをディープラーニングし、印刷染色業界の人工知能を実現することは、今後の重要な発展方向の一つです。

電子商取引のファッションファストカウンターのさらなる発展に伴い、アリサイインテリジェント製造のようなアパレル工場が登場し、小型カウンターのファストカウンターを実現するプリント染色加工が業界のトレンドとなるでしょう。多種多様な加工プロセスと複雑なプロセスを持つプリント染色企業は、加工市場の新たな変化にどのように適応するのでしょうか？どのような新しいモデルが参考になるでしょうか？

一方、良い企業は「内力」を実践します。印刷染色業界では、印刷染色工場の技術管理レベルはその成功率で判断されると言われています。染色企業の成功率、そのレベルは工場の効率、品質、コストの3つの指標に直接影響を及ぼします。
最初の成功率、コスト 100%、生産能力 100%、利益 100%。剥離と再染色、コスト 250%、生産能力 45%、利益 -300%。コストは 110%、生産能力は 80%、利益は 70% です。

従来のニット生地染色の利益分析では、一次染色を基準とし、一次染色の成功率が1％向上すれば生産コストを1％削減できます。染色成功率が1％向上するごとに、染色生地1キログラムあたりの収量は約10％増加します。（参考までに、各企業は各工場の実践に応じて、自社の単位と一致するより正確なデータを計算できます）

染色の成功率を高めるにはどうすればいいのでしょうか？一度に成功率を高めるのが難しい細かい点を見落としている点は何でしょうか？1回の成功率の上限はどこにありますか？優秀な企業はどのようにして染色から染色までの一連の工程を行っているのでしょうか？

そのため、中国を代表する印刷染色業界の新メディアプラットフォームである印刷染色学習と交流は、2020年12月23日に上海で2020年全国デジタル知恵印刷染色新年大会および鉄道染色技術サミットを開催することを決定しました。サミットの目的は、業界の情報共有プラットフォームを構築し、印刷染色業界の持続可能な発展の新技術、新プロセス、新モデルを共同で模索し、企業の生産、管理問題を議論し、印刷染色業界の新たな未来に対応することです。